Сильная роль
Что собственнику важно удерживать лично, а что пора передать.
ЦИФРОВАЯ ПСИХОЛОГИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА
Люди — главный ресурс бизнеса. Научитесь видеть их сильные роли.
Помогаю собственникам понимать себя, партнёров и команду, чтобы точнее распределять ответственность и принимать управленческие решения.
20+лет в бизнесе
90 днейгоризонт решений
2 книгиоб осознанности
20+ летуправляю бизнесом сам
Бизнес растёт не только за счёт стратегии.
Он растёт, когда каждый человек находится на своём месте.
01 · ВАША СИТУАЦИЯ
Узнаёте свой бизнес?
Выберите ситуацию. Я покажу, с какого формата работы лучше начать.
РЕКОМЕНДУЕМЫЙ ПЕРВЫЙ ШАГ
Код предпринимателя
Разобрать вашу сильную роль, перегруженные функции и решения, которые стоит передать команде.
Посмотреть формат →02 · РЕЗУЛЬТАТ
На выходе — рабочая карта решений
Риски взаимодействия
Где возникают повторяющиеся конфликты, перегруз и потеря скорости.
Решения на 90 дней
3–5 конкретных действий, сроки и критерии, по которым видно изменения.
03 · ПРОДУКТЫ
Выберите уровень, на котором сейчас находится задача
01
СОБСТВЕННИКУ · ЭКСПЕРТУ · РУКОВОДИТЕЛЮ
Код предпринимателя
Ваш стиль управления, сильные роли, повторяющиеся ограничения и план действий на ближайшие 90 дней.
- сессия 90–120 минут
- письменный отчёт
- контрольная точка через 30 дней
стоимость39 000 ₽Обсудить задачу →
02
ДВУМ ПАРТНЁРАМ · СОУЧРЕДИТЕЛЯМ
Код бизнес-партнёрства
Роли партнёров, зоны напряжения, правила принятия решений и протокол договорённостей.
- анализ двух партнёров
- совместная сессия
- письменные договорённости
стоимость69 000 ₽Обсудить задачу →
03
СОБСТВЕННИКУ · РУКОВОДИТЕЛЮ · HR
Цифровой аудит команды
Карта ролей, перегрузов и точек напряжения с рекомендациями для руководителя.
- команды от 3 человек
- интервью и карта ролей
- рекомендации по взаимодействию
стоимостьот 170 000 ₽Обсудить задачу →
04 · КАК ЭТО РАБОТАЕТ
Дата рождения — не приговор и не замена аналитике
Цифровая психология помогает увидеть возможные модели поведения человека. Мы сопоставляем их с реальной ситуацией в бизнесе: решениями, ролями, отношениями и результатами.
Метод дополняет управленческую, финансовую, юридическую и HR‑оценку. Итоговые решения всегда принимает собственник.
- 1Фиксируем задачу
Что происходит сейчас и какой результат вам нужен.
- 2Анализируем роли
Смотрим данные участников и реальные обстоятельства бизнеса.
- 3Проводим сессию
Проверяем гипотезы и переводим выводы в решения.
- 4Собираем план
Фиксируем действия, сроки и контрольные точки.
«Я не учу предпринимателя жить по цифрам. Я помогаю ему лучше видеть людей и принимать решения осознаннее».
Николай ПашининАВТОР МЕТОДА
Предпринимательский опыт, а не теория со стороны
Я предприниматель более 20 лет, основатель компании «РИБУТ» и Академии цифровой психологии PashininLife. В работе соединяю опыт управления бизнесом и авторский метод цифровой психологии.
Предприниматель 20+ лет
Основатель Академии PashininLife
Автор двух книг
Ментор и стратегический консультант
КНИГИ
О внутренней опоре и ясности
САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Сначала хотите понять основы метода?
25‑дневный онлайн‑курс «Основы цифровой психологии»: цифровой код, сильные стороны и взаимодействие с людьми.
от12 900 ₽Узнать о курсе ↗
ПЕРВЫЙ ШАГ · БЕСПЛАТНО
Опишите вашу бизнес-ситуацию
За 20 минут уточним задачу и поймём, подходит ли вам этот метод. Без полного разбора на первой встрече и без давления.